Referenz_Delfort

Standortbestimmung der Technik:

  1. IH-Ziele, Aufgaben, IH Strategie + Kennzahlen & IH Monitoring
  2. Reaktive IH und der strukturierte Problemlösungsprozess A3 report 
  3. vorbeugende IH & Inspektionen + Condition Monitoring z.B. Wälzlager 
  4. Stillstands Abwicklung und optional Standardarbeitsanleitungen 
  5. IT-Systeme in und um die IH wie Avantis, SAP (PM/EAM), … 



Funktion vom Corporate Maintenance Manager für 6 Jahre*

 

Resümee vom Kunden und
einem meiner internen Kunden in meiner Zeit als Corporate Maintenance Manager Rolle der delfort*

Nochmals Danke für die Moderation und Deinen Input. Ich denke wir konnten neben den vielen Maßnahmen die wir definiert haben, auch den Kollegen bei dem einen oder anderen Thema zeigen, was es in der „Welt der Instandhaltung“ noch so alles gibt oder anders gesagt, was bisher vielleicht etwas vernachlässigt wurde. Für mich waren wichtige Punkte dabei, die mir gezeigt haben wie schnell Betriebsblindheit entsteht.

Engineering & Maintenance Manager – Mechanical Affairs

*) Wenn ich diese Folien ansehe und mich rückbesinne, kommt schon innerlich eine Freude auf. Das war schon eine lernreiche Zeit und ich bin sehr dankbar, dass wir mit Dir zusammenarbeiten durften. Da kannst Du schon stolz sein, was Du hier in diesen 6 Jahren aufgebaut hast.

Leiter IH von einer der 5 europäischen Papierfabriken (die ich betreuen durfte)

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